网易云音乐朱一闻

A. 网易云音乐ceo和网易ceo是同一人么

不是的，网易CEO是丁磊，网易云音乐CEO是朱一闻。
如果帮到您，请采纳。

B. 为什么大家都说网易云音乐好用

世界上最孤独的人，都在用网易云音乐写评论。

近日，网易云音乐把点赞数最高的5000条歌曲评论，印满了杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站。一眼望去，车厢上，车顶上，地板上，到处淹没在红色海洋中。

“哭着吃过饭的人,是能够走下去的.”

“最怕一生碌碌无为,还说平凡难能可贵.”

“祝你们幸福是假的,祝你幸福是真的.”

“十年前你说生如夏花般绚烂，十年后你说平凡才是唯一的答案。”

“年轻时我想变成任何人，除了我自己。”

这个活动迅速引爆了社交网络，背后的秘密是把人的孤独感当成了靶子。此前，网易云音乐的CEO朱一闻曾说，他希望移动互联网时代的网易云音乐是一款能够借助音乐传递情感、分享个人喜乐的音乐产品。

网易云音乐上线三年了，它的成功，大家有目共睹。那么，网易云音乐的成功，除了团队合适的营销手段还有没有其他原因呢。小编上网看了相关评论资料，无非有以下几个原因。

1、 产品上：用心做好产品体验

产品自身能形成良好口碑，口碑驱动增长。一个产品，自身的优点是最大的传播力。口碑大的力量是强大的，强过于大多砸钱的营销活动。

2、 运营上：不甘于做一个功能单一的音乐播放器

差异化打入音乐社交，注重社区运营，以此形成良好的用户粘性。一方面，云村概念受认可，小秘书、潇洒小编、空虚小编这些工作人员形象很具亲和力，也比较幽默风趣，服务意识也很强。最重要的是，足够尊重客户。网易云音乐一直被死粉奉为“业界良心”。

而另一方面，评论氛围的成功运营以及歌单组织方式的成功也起了很大的作用，很好地促进了产品与用户、用户与用户连接的设置。设想一下，如果网易云音乐一开始就是按照传统音乐播放器的思路在做，那它恐怕也是会埋没在众多的音乐播放器中了。

3、 营销上：真诚，走心

没有令人生厌的狂轰滥炸，营销方式普遍比较走心。比如说这次把评论搬上地铁的营销手段，从网易云产品本身来说，不管是乐评、精准的个性化推荐，还是朋友动态功能，网易都在寻找一种调性；适度缓解孤独感又保持个人独立性。而在地铁这样一种处于地下又相对封闭的特殊场景下，孤独感来的自然会比其他地方更加强烈。而音乐是直击人心灵最有效的工具，打着一手好情感牌，可见网易云音乐的营销手段多么高超。

4、 其他：平衡产品发展的变与不变

所谓的变，就是网易云音乐在注重老用户体验的前提下，不断适应时代发展，进行产品升级。因为，一切以牺牲老用户情怀的产品升级都是耍流氓。而在不变方面，指的就是不变初心。不管怎么升级，网易云音乐一直坚持为用户推荐最优质的音乐。

我个人也喜欢网易的评论功能，听到一首红玫瑰前循环播放的老歌时，恰好有留言评论了一句扣心扉的话，这种感觉简直不能太赞。

C. 网易云，都踩过了网易20年的哪些坑儿

云计算的核心与本质是什么？网易杭州研究院云计算平台产品部总监、网易云基础服务（网易蜂巢）容器云研发负责人陈谔讲了一个故事：网易云基础服务（网易蜂巢）最初的版本，从申请资源开始监测到虚拟机、容器全部启动，大概需要两分半钟，陈谔认为这个速度太慢，希望20秒内启动容器。

“大家觉得这个事情太困难，几乎不可能完成。于是，接下来分解阶段性目标，先优化到1分钟、再到40秒、再到20秒，让大家看自己的环节还有哪些潜力可以挖掘。最后，实现了20秒左右完成一个容器的建立（除去镜像传输的时间）。在云计算这个复杂系统里面，做到这一点其实是很不容易。”

网易云能够最终实现20秒上线一个容器的故事，道出了云计算技术的核心与本质：即不断和长期的优化。2017年7月13日，网易云即将举办首个云创大会，大会“商业匠心、技术创新”的主题点出了网易技术这20年来走过的坑儿的心得：在商业技术创新面前，只有耐得住寂寞的匠心精神，才能“磨”出精品。

云计算不是神话

十年前，在邮箱、门户、游戏等传统互联网业务之外，开始出现很多创新的互联网业务形态，包括博客、在线相册等。当时，丁磊认为网易需要在原有的业务板块之外，建立一个面向创新业务孵化、探索的独立组织，所以成立了网易杭州研究院。十年后，从网易杭州研究院孵化出了网易云。从网易技术发展历程可以看出，云计算并不是神话，而是互联网技术演变的必然结果。

现任网易杭州研究院执行院长汪源说，网易杭州研究院的第一个业务就是博客，博客代表Web 2.0时代的诞生。在新互联网业务的探索中，发现Web 2.0业务形态对技术的要求相比Web 1.0有了质的飞越，需要如海量数据管理等基础软件的支撑，而网民带来的数据量相比之前门户网站至少有两个数量级以上的提升。

陈谔刚进入网易的时候，正值Web 2.0概念爆发，他的第一个项目就是网易博客。陈谔不仅要从事技术研发，同时还做博客的技术运维，包括版本控制等等。“整个技术挑战、技术方向突然和以前完全不一样，关注点变成水平扩展、高并发、大吞吐量等。”陈谔回忆，之前整个互联网技术体系的发展都相对平缓，就那个时间点突然跳跃了一下，需要不同的运维手段。“做互联网的似乎变成了做运维的，所以我的印象是比较深刻。”

如果说Web2.0是互联网技术的一次跳跃，云计算就是互联网技术的又一次跳跃。“云计算平台对整个网易公司的互联网业务带来很明显的推动作用，因为当时我们对服务器的管理、业务的增长都已经到了一个瓶颈，必须有这样一朵云，才能实现新的突破。”作为第一批网易杭州研究院员工，陈谔回忆道。

“云计算是分布式系统，我认为最核心是要懂得取舍。因为分布式系统架构和实现的技术，近二十年没有太大的突破，该有的理论很早就存在，后面的CAP原理（一致性、可用性、分区容错性）也只是归纳性总结。所以，最重要的还是要知道取舍，比如系统复杂性与可运维性的取舍，功能很强大但是运维很麻烦也不行。”

如今的网易云，就来源于网易技术在运营网易UGC产品的云安全能力、来自网易全线互联网产品的云计算基础服务能力、来自网易电商的云客服、来自于网易多产品的大数据处理能力，以及来自于易信泡泡的通信与视频技术等等。正因为有了网易互联网产品大规模的开发与运维经验，网易云才在正式推出的短短一年时间里，获得了大量客户和开发者。

经历了网易产品的长期优化

在谈到网易过去十年走过的技术路程时，汪源表示技术体系是永远需要不断完善，因为业务发展会不断提出新的需求，而且一个庞大的技术体系中也存在很多可以优化的地方。

到目前为止，网易云是一个成功的技术体系，这是因为这套技术体系成为了一个统一、标准化平台，承载了网易各个互联网产品和业务。自2012年起，网易杭州研究院支撑网易集团互联网产品全面上云之后，网易云至今已经支撑了网易内部95%以上的互联网产品。

特别是教育、音乐、易信、电商、金融、手游等网易业务，在最近三四年间呈现爆发性增长态势，但无论是互联网业务范围还是业务规模，网易云技术体系都很好地完成了使命。“在业务爆发式增长的时候，能够及时地提供有力的支撑，没有出现技术拖后腿的情况”，汪源强调。

以网络为例，从第一个版本上线开始，网易杭研院三年之内对于整个网络的架构和优化了投入大量精力与资源。网易云的网络性能从最开始只能跑千兆网络一直到接近万兆，经历了一个很长的优化过程。而只有网络问题解决之后，上面的业务才能更好的集成，因为云计算虚拟化相对比较成熟，但各家云服务商对底层网络的优化差异程度其实很大，有的云解决方案连千兆都做不到，尤其是在部署了SDN之后。

网易云从2012年的私有云到后来的公有云，中间趟过了很多杭儿，其中一个很坑儿就是自研与跟随开源技术社区的路线选择。2006年到2007年，网易开始做海量数据管理平台，包括的五个核心系统在当时国内是比较超前和领先的。但到后来，部分平台被更加成熟的开源平台代替，比如自研的并行计算系统到2010年被替换成当时已经成熟的Hadoop，当然2007年杭研开始自研时Hadoop并不成熟。

“看开源社区，如果只看到现状，就比较容易掉到坑里去。当时觉得开源项目有很多问题，自研就很容易做一个更好的项目，但是过了三五年可能就被开源社区超过了。成熟的开源项目和开源社区的研发力量确实是很大，不是一家公司的投入所能比的，除非是公司的战略性项目。”汪源回忆过去十年间网易云有很多产品都有类似的经历，最后发现随着开源技术社区的不断成熟，跟随开源社区的技术创新、做好场景化的整体技术优化是一条更好的产品路线。

如果再回到十年前重新考虑的话，“应该会有两个调整，一个是更加积极地参与到开源社区的项目，和开源社区共同成长，另一个就是更早考虑把杭研技术进行商业化，做更好的产品对外提供服务。”

为什么要更早的商业化？“如果只是支持网易的业务，在技术的投入、应用的全面性方面，或多或少会有不足的地方；如果做到全世界的人都在用，这个技术才能说是非常成熟、非常可靠的。所以，网易自身的应用只是一个起点。”

接受内外部的考验

网易从2015年陆续对外推出通信与视频（网易云信和视频云）、全智能云客服（网易七鱼）、云计算基础服务（网易蜂巢）、云安全（网易易盾）等一系列场景化云服务，以及一站式大数据管理与应用开发平台（网易猛犸）和企业级大数据可视化分析平台（网易有数）等大数据平台。

网易云信是网易公司集17年IM经验打造的即时通讯云PaaS服务。除了基本功能外，网易云信还提供了高级通讯功能，包括实时音视频、互动直播、教学白板、专线电话、短信、专属云等以及更多服务。截止至2017年5月，已经有35万+开发者接入网易IM云服务，覆盖用户7亿+，在教育、医疗、O2O、游戏、社交等行业都有众多用户。

好未来双师课堂是一种全新的教学模式，从一个老师教学升级为两个老师负责学生的学习：一位是主讲老师，以直播的形式授课；一位是辅导老师，负责课堂管理和课后针对性学习辅导。好未来双师课堂就接入了网易云IM基础功能、互动白板、实时音视频和短信功能，不仅降低了技术运维成本，还让好未来双师课堂更专注自身的核心课程研发和运营业务。

网易积20年之力专注研发的全智能云客服系统（网易七鱼），可无缝融合多渠道在线客服、呼叫中心、客服机器人、工单系统，由表及里全面打造高效的客户服务体系。小牛在线是国内领先的互联网理财平台，在线累计交易额突破100亿。小牛在线接入全智能云客服（网易七鱼），实现了Web 及微信公众号的整合沟通、跨部门工单以及丰富的绩效管理等功能。

小牛在线的服务总监彭特表示:“全智能云客服（网易七鱼）提供的智能客服机器人智能化程度很高，网易多年的技术积累和经验值得信赖。接入全智能云客服（网易七鱼），使小牛的产品体验也有很大提升。另外很重要的一点是，全智能云客服（网易七鱼）在安全性方面是市场上绝对优秀的，这一点对于小牛、甚至是整个互联网金融行业来说都至关重要。”

网易云音乐是搭建在网易云基础服务之上，面对海量的数据请求，网易云基础服务提供了稳定、可伸缩的容器集群环境，敏捷的开发模式以及良好的运维支持。“作为网易多年经验自研的产品，云基础服务为我们项目整体高效运作夯实了基础，也为企业级应用提供了更加高效、可靠的解决方案。”网易云音乐CEO朱一闻表示。

自从2015年1月上线后，网易考拉的业务开始进入了高速发展期，第一版电商系统的瓶颈逐渐凸显，就是迭代速度缓慢，而仅仅提供基础的资源弹性无法解决问题。具体而言，随着用户数量的不断增加、市场需求的变化、运营体系的完善，网易考拉对功能模块变更的需求越来越频繁，不仅仅基础资源管理越来越复杂，脚本化的应用层的部署和管理也已经远远跟不上需求。

网易云基础服务（网易蜂巢）容器云平台的自动化能力就解决了网易考拉的挑战。网易云基础服务（网易蜂巢）采用了Docker容器作为整个软件部署和调度的基本单元，并结合Kubernetes作为容器管理和编排服务框架。

网易云基础服务（网易蜂巢）还在原生Kubernetes的基础上，对于调度进行了优化，并且利用多年运行IaaS层的调优经验，对于容器之间的网络互通和持久化存储做了优化。结果是，网易云基础服务（网易蜂巢）让网易考拉每天的更新频次上限由最开始的每天2次升级到每天112次再上升到每天723次，并发访问支持由网易考拉第二版的每秒2,600次提升到了每秒16,000次。

在大数据方面，数据科学随着近几年大数据和统计机器学习的进展受到了普遍的重视，网易杭州研究院也成立了数据科学中心，打造大数据、商业智能、机器学习平台产品，于今年推出了网易猛犸大数据平台和网易有数敏捷BI平台。此外，网易杭州研究院数据科学中心还在整合网易各大产品数据，梳理网易数据，使网易的数据发挥更大价值，已经成功挖掘网易用户画像，并应用在广告、金融风控等领域，取得显著效果。

除了经受到内外部用户的严格业务考验外，汪源强调网易云的一大优势在于整体架构设计的一致性，也就是上层PaaS服务可以完全基于IaaS层能力构建。“有些友商的云计算架构比较分散，上层的数据库等服务并没有架设在云主机上，而是独立的一套系统，但网易云计算所有的PaaS服务都统一由底层IaaS支撑、调度和提供高可靠的能力，相互之间的协调性比较好，这和设计得比较好的AWS（EC2+ECS）是同等水平。”当然，这样的一个架构设计，也是网易技术近十年来不断磨炼出来的精品结果。(文/宁川)

D. 网易云音乐申请网愈云商标，申请日期是什么时候

近日杭州网易云音乐科技有限公司申请“网愈云”商标，申请日期为2020年9月21日，国际分类涉及“教育娱乐”、“科学仪器”，目前状态显示为“商标申请中”。

此前因为网易云音乐中大量评论卖惨卖情怀，被网友称为“网抑云”，8月份时，网易官方宣布推出云村治愈所计划，开始整治此类评论。招募心理专家、万名心理专业志愿者加入 “云村治愈所”。

万名乐评达人组成云村乐评团发起乐评征集大赛，鼓励有爱、有趣、有料的乐评，力图把“网抑云”变成“网愈云”。

剧公开资料显示，杭州网易云音乐科技有限公司成立于2016年5月，法定代表人为朱一闻，公司经营范围包括技术开发服务、计算机软件等，由云村有限公司全资持股。

(4)网易云音乐朱一闻扩展阅读：

被网友戏称“网抑云”后，网易云音乐宣布推出“云村评论治愈计划”三大举措：

举措一，“云村治愈所”招募万名心理专业村民、上线“抱抱”彩蛋，鼓励和尊重真实情绪表达;

举措二，对恶意行为说“不”，升级《云村公约》，加大虚假编造、谩骂攻击内容清理力度;

举措三，招募万人乐评团，发起评论征集大赛，鼓励有爱、有趣、有料的乐评。

E. 网易云音乐的商业模式是什么

网易云音乐的商业模式是在网易旗下在线音乐平台网易云音乐宣布完成7.5亿美元A轮融资，由上海广播电视台、上海文化广播影视集团战略领投，芒果文创股权投资基金、中金佳泰基金参投，投后估值为80亿元。

网易云音乐的运营实体为杭州网易云音乐科技有限公司，成立于2016年5月，为云村有限公司100%控股的台港澳独资公司，法人代表为朱一闻。

网易云音乐上线于2014年3月，以其音乐社区运作及个性化音乐推荐等方式发展迅速，也是网易公司CEO丁磊亲自过问并推动其发展的业务之一。

(5)网易云音乐朱一闻扩展阅读：

根据《公司法》规定，我国公司是指依照该法在中国道境内设立的有限责任公司和股份有限公司。从公司法对于公司的专定义来看，公司最为直接的划分包括有限责任公司和股份有限公司。

其中，股份有限公司根据是否上市，又可以细分为上市公司和非上市的股份有限公司。从股东中是否包含国有企业，公司可以分为国有公司、民营公司。同时根据股东是否包含外国人，公司可以分为中外属合资公司和内资公司。

从不同角度，我们可以对于公司进行一个更为细致的划分，实务中因为公司的类型不同，其所适用的法律或有所不同。

F. 网易云音乐估值80亿是真的吗

网易科技讯4月11日消息，网易云音乐在上海召开发布会，在公布用户数突破3亿的同时，对外宣布公司近期已完成A轮融资。网易云音乐CEO朱一闻介绍，此轮融资金额为7.5亿元，由上海广播电视台、上海文化广播影视集团（简称“SMG”）战略领投，芒果文创（上海）股权投资基金（简称“芒果文创”）、中金佳泰基金参投。此轮融资后，网易云音乐估值达80亿元。这意味着上线仅四年的网易云音乐，已直接跻身中国互联网独角兽俱乐部。

G. 网易云音乐朱一闻简介，出生之类

网易云音乐朱一闻的简介，你可以在网易云的搜索上搜索朱一闻的名字就有了。

H. 网友为什么说网易云音乐不务正业

网易云音乐也开始做知识付费了。

9月7日，网易云音乐高调上线付费音频节目《采铜·好书精读》，定价99元，为期一年。不管是开屏广告还是首页推荐，都显示出来这款音乐App进军知识付费领域的决心。

一款音乐App为什么涉足知识付费？尽管都是音频内容，但是这突然的一步还是让人颇感意外。有网友在节目评论区调侃道：“感觉网易云音乐有点不务正业了。”

在上线最近几档知识付费栏目之前，网易云音乐在付费方面早就有所尝试。在网易云音乐的付费电台列表中可以看到，在今年7月份，几档付费音频节目已经上线。

以电台作为切入知识付费市场的入口，或许是一个合适的选择。朱一闻此前接受采访时曾说，网易云音乐平台上用户每天听歌的时间大概平均每天1个半小时，为了让用户可以切换下口味，网易云音乐在2013年推出了电台板块。

网易云音乐是一款由网易开发的音乐产品，依托专业音乐人、DJ、好友推荐及社交功能，在线音乐服务主打歌单、社交、大牌推荐和音乐指纹，以歌单、DJ节目、社交、地理位置为核心要素，主打发现和分享。

I. 网易云音乐构思是什么

网易云音乐的抄商业模式是在网易旗下袭在线音乐平台网易云音乐宣布完成7.5亿美元A轮融资，由上海广播电视台、上海文化广播影视集团战略领投，芒果文创股权投资基金、中金佳泰基金参投，投后估值为80亿元。
网易云音乐的运营实体为杭州网易云音乐科技有限公司，成立于2016年5月，为云村有限公司100%控股的台港澳独资公司，法人代表为朱一闻。
网易云音乐上线于2014年3月，以其音乐社区运作及个性化音乐推荐等方式发展迅速，也是网易公司CEO丁磊亲自过问并推动其发展的业务之一。
(9)网易云音乐朱一闻扩展阅读：
根据《公司法》规定，我国公司是指依照该法在中国道境内设立的有限责任公司和股份有限公司。从公司法对于公司的专定义来看，公司最为直接的划分包括有限责任公司和股份有限公司。
其中，股份有限公司根据是否上市，又可以细分为上市公司和非上市的股份有限公司。从股东中是否包含国有企业，公司可以分为国有公司、民营公司。同时根据股东是否包含外国人，公司可以分为中外属合资公司和内资公司。
从不同角度，我们可以对于公司进行一个更为细致的划分，实务中因为公司的类型不同，其所适用的法律或有所不同。

J. 网易云音乐好用吗

世界上最孤独的人，都在用网易云音乐写评论。

近日，网易云音乐把点赞数最高的5000条歌曲评论，印满了杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站。一眼望去，车厢上，车顶上，地板上，到处淹没在红色海洋中。

“哭着吃过饭的人,是能够走下去的.”

“最怕一生碌碌无为,还说平凡难能可贵.”

“祝你们幸福是假的,祝你幸福是真的.”

“十年前你说生如夏花般绚烂，十年后你说平凡才是唯一的答案。”

“年轻时我想变成任何人，除了我自己。”

这个活动迅速引爆了社交网络，背后的秘密是把人的孤独感当成了靶子。此前，网易云音乐的CEO朱一闻曾说，他希望移动互联网时代的网易云音乐是一款能够借助音乐传递情感、分享个人喜乐的音乐产品。

网易云音乐上线三年了，它的成功，大家有目共睹。那么，网易云音乐的成功，除了团队合适的营销手段还有没有其他原因呢。小编上网看了相关评论资料，无非有以下几个原因。

1、 产品上：用心做好产品体验

产品自身能形成良好口碑，口碑驱动增长。一个产品，自身的优点是最大的传播力。口碑大的力量是强大的，强过于大多砸钱的营销活动。

2、 运营上：不甘于做一个功能单一的音乐播放器

差异化打入音乐社交，注重社区运营，以此形成良好的用户粘性。一方面，云村概念受认可，小秘书、潇洒小编、空虚小编这些工作人员形象很具亲和力，也比较幽默风趣，服务意识也很强。最重要的是，足够尊重客户。网易云音乐一直被死粉奉为“业界良心”。

而另一方面，评论氛围的成功运营以及歌单组织方式的成功也起了很大的作用，很好地促进了产品与用户、用户与用户连接的设置。设想一下，如果网易云音乐一开始就是按照传统音乐播放器的思路在做，那它恐怕也是会埋没在众多的音乐播放器中了。

3、 营销上：真诚，走心

没有令人生厌的狂轰滥炸，营销方式普遍比较走心。比如说这次把评论搬上地铁的营销手段，从网易云产品本身来说，不管是乐评、精准的个性化推荐，还是朋友动态功能，网易都在寻找一种调性；适度缓解孤独感又保持个人独立性。而在地铁这样一种处于地下又相对封闭的特殊场景下，孤独感来的自然会比其他地方更加强烈。而音乐是直击人心灵最有效的工具，打着一手好情感牌，可见网易云音乐的营销手段多么高超。

4、 其他：平衡产品发展的变与不变

所谓的变，就是网易云音乐在注重老用户体验的前提下，不断适应时代发展，进行产品升级。因为，一切以牺牲老用户情怀的产品升级都是耍流氓。而在不变方面，指的就是不变初心。不管怎么升级，网易云音乐一直坚持为用户推荐最优质的音乐。

我个人也喜欢网易的评论功能，听到一首红玫瑰前循环播放的老歌时，恰好有留言评论了一句扣心扉的话，这种感觉简直不能太赞。