網易雲音樂競品

A. 如何看清雲音樂播放器 測四款主流App

今天，我們就通過四款音樂產品：酷狗音樂、網易雲音樂、多米音樂、 QQ 音樂的 iPhone 客戶端來進行對比。
重要指標 1 ：下載速度
無論本地播放器或 「 雲 「 播放器，皆需通過本地設備播放。所以音樂服務提供商的雲端伺服器是否能達到下載的峰值，對於用戶體驗具有很大影響。
對於這一點，因為並不是所有音樂播放器都提供了實時的下載速度，所以我們通過體積和下載耗時長計算出大致的下載速度。在這個環節測試中，選擇了三首 6MB 左右的歌曲。測試網路的峰值基本能夠達到 300K 左右。
如何看清雲音樂播放器 測四款主流App
對於聽歌而言，下載速度基本不會是用戶體驗的絆腳石
從試聽以及下載體驗來看，四款音樂播放器表現基於屬於同一水平。試聽過程都需 1-2 秒等待，基本不會影響體驗。下載的狀況也與之類似，實際測試結果 QQ 音樂和酷狗音樂速度最快。酷狗音樂宣稱高速下載的效果源於其採用的 P2P 技術。
對於目前的網路環境而言，四款音樂播放器都可以滿足用戶要求。不過有一個細節值得關注，即在我們選擇高音質音樂時，酷狗和多米無需登錄賬號。而 QQ 音樂和網易雲音樂必須登陸才能使用。
電台已成主流， UGC 成為公認熱點
除社交、 「 雲 」 等概念之外，網易雲音樂的亮點之一就是它最新推出的 DJ 電台，即邀請大牌 DJ 錄制的音頻節目，比較具有新鮮感。
如何看清雲音樂播放器 測四款主流App
網易雲音樂的 DJ 電台是它的一大產品亮點
但是早在一年之前，酷狗音樂 PC 客戶端已經推出了同類型的節目內容， 2012 年 8 月，酷狗音樂推出的 「 明星電台 」 不但邀請來全國的知名 DJ ，甚至邀請來周傑倫、周筆暢、薩頂頂等一線巨星親自上陣主持，在業界獨樹一幟，至今沒有其他競品有實力推出可以與之比肩的同類型節目。但，如此強大的內容卻僅有酷狗 PC 端可以收聽， iPhone 客戶端等移動終端並未引入，不知酷狗方面是出於何種考慮。
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酷狗音樂在 2012 年 6 月就已經試水明星電台，但目前 iPhone 客戶端上並未提供該功能。
「 明星電台 」 ，可以被歸類為 UGC 內容（用戶生成內容）的一種模式。比起傳統的本地播放器或音樂服務提供商僅提供搜索、榜單等功能， UGC 更能代表著未來。畢竟只有 UGC 模式，才能夠滿足用戶群到達一定量級後個性化、多元化的需求。
但是，基於用戶提供內容這一原則，相應的用戶基數就必須達到一個極大的數量級。於此，相對於其他競品網易雲音樂就稍顯劣勢。
反觀酷狗音樂、多米音樂、 QQ 音樂，通過長期的用戶積累和對 UGC 模式的較早試水，在用戶自建榜單和電台等節目內容上已經有了相當的經驗和用戶黏著度。其中酷狗音樂尤為突出，在 2012 年 6 月就已經推出 UGC 電台，目前已經具有相當規模。
我們可以看到，酷狗音樂一年前就推出明星電台，網易雲音樂從社交入手，多米音樂從最近幾個版本開始高度重視用戶自建歌單以及分享。雖然都從不同的角度入手，但殊途同歸，它們的最終模式都是 UGC 。這也是目前音樂服務提供商已經基本達成的共識。
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通過歌單多米音樂也開始嘗試 UGC
「 雲 」 在哪裡？跨終端使用
對於廣大普通用戶而言，所謂的 「 雲 」 ，僅僅是指跨終端多平台的使用環境。而在這一點，擁有跨平台的產品以及賬號系統顯然更具優視。
於此，網易雲音樂 PC 客戶端還沒有任何確切的產品發布時間。對於想要電腦、手機無縫體驗音樂服務的用戶而言實難滿足。而酷狗音樂、 QQ 音樂、多米音樂的客戶端均已經覆蓋 Android 、 iOS 以及 PC 終端。
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酷狗音樂目前在跨平台支持上比較出色
如何看清雲音樂播放器 測四款主流App
對比 QQ 音樂，網易雲音樂讓用戶在電腦和移動設備之間的使用上出現斷層
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多米音樂
總結：音樂 「 雲 」 時代言之尚早
無論是音樂行業，還是整個互聯網行業，針對 「 雲 」 時代來臨這一說法還為時尚早。我們不妨更多的從用戶使用角度來看看現在的移動終端音樂播放器。比如網易雲音樂，迫不及待地大談 「 雲 」 概念，體驗過後來看更像是 「 網易社交音樂 」 。（如果用戶聽歌是為了給自己帶來享受，並且抵觸將這個私人體驗與人分享，那麼社交音樂不管做的多麼出色，都不會討喜）。
網易雲音樂主打的社交概念或將是音樂產品的一個新嘗試
如何看清雲音樂播放器 測四款主流App
而對於更影響體驗的 UGC 模式，歌單、電台而言，幾家老牌音樂提供服務商更值得信賴。無論是數量，還是質量上，時間帶來的積累優勢讓它們還不會被輕易戰勝。
那麼真正的移動互聯網音樂產品服務應該是什麼樣的？
移動終端音樂產品因為它的使用場景已經和之前不同，不僅會在住宅、公司，而且已經延伸到地鐵、商場等生活的各個環境，因此對產品的易用性設計要求更高。同時微博等社交媒體的大行其道，也提醒各家播放器廠商分享已經成為了用戶不可或缺的需要之一。
所以好的應用產品，不僅要有簡潔大方的外觀（長時間實用不會膩煩），還要有更加實用的功能（跨終端傳輸、鎖屏情況下的基本操作）。除此之外，產品決勝點就在於內容。產品外觀性能方面各家產品都已經趨於成熟，因此內容才是決定成王敗寇的關鍵所在。在未來的競爭中，是酷狗音樂、多米音樂等前輩笑到最後，還是後起之秀網易雲音樂們異軍突起，我們還需要一段時間才能看出端倪。■

B. 網易雲音樂是一款怎麼樣的產品

網易雲音樂是移動應用市場音樂應用中一個亮眼的產品。在用戶口碑方面，尤為出色。上線時間雖然不長，但獲得眾多粉絲力薦。

網易雲音樂曾經獲得過「我最喜愛的軟體」、「優秀視覺設計」、「十佳應用」、「用戶增長最快」等諸多稱號，其擁有的粉絲忠誠度也是其他軟體很難比擬的。那麼這款音樂APP軟體到底啊好在哪裡，會讓如此之多的粉絲為之著迷呢。

1、歌單的優勢，網易雲音樂的歌曲榜單都是大牛們精心推薦的，而不是大家都在聽的那些榜單歌曲，因為絕大多數人不會自主搜索，都是看榜單，因此進了網易雲音樂就會立刻覺得有歌可聽。

2、用戶參與設計，「從今天起，每天安利一個小夥伴」是網易雲音樂用戶常說的話。用戶通過雲音樂自身平台、官方微博、各類論壇等提出產品建議，網易雲音樂會有人工回復，同時也有很多建議被用在產品設計中。網易雲音樂的「用戶建議」並不是不是虛設，而是真實的讓用戶能參與到產品設計中。

3、取消打分制度，每個用戶都會有自己的音樂喜好，不被別人所綁架，聽自己想聽得音樂，避免了許多商業化的刷分行為造成的沖突。

其實一個APP軟體在用戶的使用過程終會有很多因素會影響用戶的體驗，哪怕是一個小小的方面，所謂《蝴蝶效應》就是這個意思，網易雲音樂之所以廣大用戶所喜歡就是因為他很多細節都處理的非常好。

C. 網易雲音樂產品團隊發公告稱酷狗抄襲，對此你如何看

其實吧，互聯網企業誰屁股都不算干凈，有個經典的產品跟技術的笑話就是：產品在那兒巴拉巴拉一堆需求，技術直接回應“說吧你想抄誰，我來改”。

當然，站在“純路人”角度，還是很期待酷狗不要慫……

D. 網易雲音樂評論區最開始是怎樣引導的

首先，我認為這跟網易的跟帖文化還是有一定的關系的
對音樂及社交的理解讓網易雲音樂將自己定位為音樂社區，而不只是播放器。在社區形成過程中，歌單及樂評起到了極為重要的作用。不同於傳統的以專輯或藝人進行分類的方法，網易雲音樂主推以場景或情緒分類的用戶自創歌單。歌單創建者通過創建歌單，實現用音樂進行自我表達的願望。其他用戶則通過歌單發現與某個場景或某種情緒相符的音樂，並在評論區留下自己的故事。豐富的歌單及優質的評論塑造了良好的社區氛圍，吸引了大量有分享及表達需求的年輕人。50%的網易雲音樂用戶養成了邊聽歌邊看評論的習慣，而此前只有5%的用戶有樂評需求。獨特的內容幫助雲音樂與競品產生區隔，讓它迅速成長為中國最大的音樂評論社區。
為了吸引新用戶，提高用戶活躍度，網易雲音樂圍繞歌單開展了持續一整年的內容推廣戰役。工作人員從5,000個數據表現優秀的歌單中，人工精選出多個主題明確、評論精彩的優質歌單，通過微博、微信等社交平台進行傳播。
網易雲音樂成功的關鍵在於品牌始終以內容及用戶為核心。通過向目標用戶提供他們感興趣的內容，引起用戶的情感共鳴，讓他們願意主動下載並效仿原有用戶，創造出同樣有價值的內容，自然而然地將站外流量引入站內。
網易雲音樂瞄準的不是粉絲效應，而是音樂及用戶自創內容的力量。優質的內容讓乘客對網易雲音樂這個社區本身產生興趣，而不是受到隨時可能會轉換到其他平台的明星驅使。大部分乘客並不會關心這些偶像推出了什麼作品，明星專列很難真正突破粉絲圈層，但他們會被熟悉的場景和情緒擊中，從而對品牌產生濃厚的興趣。
歌單既是滿足用戶發現、收藏、分享及管理音樂的產品，又是承載了用戶音樂品味和情感的獨特內容。網易雲音樂持續引導用戶通過內容表達並分享情感，再用這些充滿了人性化表達的內容與潛在用戶建立聯結，讓音樂社區不斷發展壯大。

E. 為什麼網易雲音樂在普通大眾用戶數量少如何改變這個現象

由於網易雲音樂收費太多造成的，而且推廣比較少，很難佔領市場。

如果目前市場上的產品已經完全滿足了用戶需求或者說為滿足的需求不足以養活一個新產品，那市場就沒有空白了，這樣繼續做這個產品，肯定是很難成功的，沒有自己特色的新產品肯定也是無法成長的，而要選擇正確的差異化的點，就必須先做主要競品的分析，避開他們的優勢並把他們未滿足的需求做成自己的優勢，才有可能在市場中撕開一道口子，而網易雲音樂可以說就是這方面的範例。

F. 不看對手做什麼，只看用戶要什麼

網易雲音樂CEO朱一聞：不看對手做什麼，只看用戶要什麼
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2016年4月，網易官方宣布：網易雲音樂由網易杭州研究院下屬的音樂產品中心（二級部門），升級為網易音樂事業部（一級部門）。隨著部門升級，網易雲音樂高級產品總監朱一聞也隨之升任一級部門負責人——網易雲音樂CEO。

這與他在2012年7月被丁磊點名參與創辦網易雲音樂已經相距4年之久了。

彼時朱一聞負責的社區產品「夢幻人生」剛剛被叫停，丁磊在和網易杭研院所有高管聊過一遍之後選中了他和他的團隊。丁磊做這個選擇背後的一個重要原因是：這是一支在社交方向上耕耘過兩年的團隊，對社交產品有自己的認識和理解，而且剛剛經過一次失敗，他們亟需一次勝利來證明自己，而這正是丁磊想要的。

而時光證明了丁磊的眼光，網易雲音樂在朱一聞的帶領下正在成為國內用戶增速最快的音樂平台。

2015年7月份，網易雲音樂剛剛宣布用戶數過億，而僅隔一年，2016年7月，他們再度宣布用戶數突破2億，要知道，國內下載量最高的酷狗音樂手機版本從推出到用戶突破7500萬經歷了6年時間，天天動聽手機用戶突破7000萬用時4年……一年增長1億用戶，網易雲音樂在業內坐穩了用戶增速第一的寶座。

近日，倪叔有幸采訪了網易雲音樂CEO朱一聞，聽這位36歲的年輕舵手計劃要將網易雲音樂這艘大船駛向何方

（網易雲音樂CEO 朱一聞）

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直到今天，朱一聞仍然記得2013年1月的那個凌晨，那一夜他帶領團隊發布了：網易雲音樂1.0版本，所有人都在刷微博看外界的評價，值得高興的是：微博上所有人都在說雲音樂特別好，這是一個跨時代的產品，顛覆性的產品……那一夜很多人刷了一個通宵的微博；

「我們這一次有戲」，到這一刻，作為網易雲音樂產品負責人的朱一聞心頭大石終於落了地。

（2014年5月，朱一聞在網易雲音樂一周年慶上分享，網易雲音樂的好口碑）

站在2012年的歷史背景下來看，要在2年內將一個音樂App做到過億用戶，這是絕對是一個艱難的任務；

當時所有人都還停留在PC時代，音樂市場一片紅海，模式雷同，巨頭林立；移動互聯網還只是一個偶爾出現在媒體上的新興概念，iPhone4剛剛發布，還沒用上智能手機的用戶們依然習慣使用PC來聽歌，根本沒有使用移動流量or手機來播放音樂的意識與習慣，市場上的所有音樂APP體驗也都非常可怕……外部市場基本不具備一切應該具備的條件，唯一擁有的就是：對移動互聯網＋全民社交化兩大互聯網趨勢的篤信；

那一年，是網易從互聯網向移動互聯網轉型的關鍵一年，為了推動轉型，丁磊一口氣從市場上搞來了數百台聯通合約機，分發給網易所有高管人手一部，並定期召開交流會，讓高管之間分享交流關於移動互聯網的想法與見聞……這種強大的轉型推動，決定了雲音樂從出身那天開始就是移動化定位的；

轉型是艱難的，產品的從0到1也是，如果照搬PC時代的曲庫思路，網易雲音樂必死無疑，但要轉向移動，社交是一個方向，但對於音樂社交顯然是個弱需求，核心需求還得回到音樂上，但要脫離傳統思路找到一個新的對用戶有價值的點，是困難的，朱一聞團隊用了很長的時間來構思產品原型，項目7月份立項，但整個產品方案的成型是在數月之後；

正是這幾個月思考時間，讓網易雲音樂對傳統的「曲庫模式「的缺陷與問題進行深刻反思，從而一開始就踏上了和其他音樂平台截然不同的道路，並深刻的影響的今天的產業格局；

在進行深入了解之前，對倪叔來說：網易雲音樂只是眾多音樂App中排名比較靠前的一個，而當倪叔了解完整，才明白：相比於傳統的音樂App，網易雲音樂是另一種不同的物種；

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2012年，在籌備網易雲音樂的時候，朱一聞面試了一個酷我的產品經理，而被對方告知：酷我用戶的80%都是使用本地音樂，這個數據將朱一聞嚇了一跳，這意味著你有多少版權，聯合多少歌星都沒有用，因為對方很可能就是一次下好一百首歌，然後一輩子就聽這一百首歌，每次打開聽完本地音樂就關掉了……

通過這次招聘，朱一聞明白了做曲庫，做工具是沒有出路的；

曲庫模式下，音樂站為用戶提供的核心是：音樂的下載及試聽服務，單薄的產品模式之下，催生了大量將音樂下載到本地，需要時才播放的用戶習慣，而這樣的用戶習慣是沒有活躍及訪問深度可言的，App更多是作為一個提供下載的本地播放器而存在的，這樣的模式背後的商業價值可想而知；

唯有活躍的用戶才具有價值，因而網易雲音樂從誕生的第一天起，定位就不是工具產品。定位上的不同，所有的決策都是不同的。

（2016年5月，朱一聞在知乎鹽Club分享網易雲音樂的音樂社區探索經驗）

舉個簡單的例子，網易雲音樂產品的核心架構是歌單，而不是歌曲，歌單就是我創造的歌曲列表，它可以被其他人收藏、評論和分享。簡單來說，如果有個跟我口味類似的朋友，我完全不需要自己做歌單，收藏好友的歌單聽可以了，而且好友更新了歌單，我還會同步更新，這個架構天然就是基於社交的。

網易雲音樂1.0的Solgan叫做：發現好音樂，在朱一聞看來就是要把網易雲音樂打造成：全網發現一首陌生的好音樂成本最低＋社區氛圍最濃的地方；

發現一首自己沒有聽過的好音樂，就是很多用戶使用網易雲音樂的開始，在這里：不管是別人幫你製作好的歌單，還是DJ給你推薦一些歌曲，還是動態裡面別人推薦你好的音樂，都可以最大程度的降低你發現一首好歌的成本。

然後網易雲音樂會把評論放在最顯眼的入口上，你在聽這首歌的時候就看一下評論。聽到這個歌曲背後的故事，因為你不熟悉這首歌，所以你要發現這首歌背後的故事，這個時候就是一個非常完美的閉環。我從一個不熟悉的歌，我要知道它背後的故事，去找它的評論，看評論裡面的故事。

當你看到評論裡面的故事，這時候你會發現不是我一個人在聽歌，這么多人陪著我聽歌，因為評論里大都是一些情感共鳴，而這些情感共鳴就造就了：一個社區的人情味；

而這種：從歌單－評論－社區的整體架構帶來的豐富產品體驗，是遠非一個播放器可以比擬的，當競品還在持續70%以上的本地音樂使用率的時候，網易雲音樂僅有1%的用戶在每天使用本地音樂；

而如此傲人的成績，證明了：網易雲音樂其戰略及理念上的正確性；

超越競爭思想，經由價值創新來獲得新的空間的打法被稱為藍海戰略，而在倪叔看來：網易雲音樂從社交角度對在線音樂行業的解讀與改造，就如同西南航空對航空業的了解與改造，雖然猛一看只是一些稍微不同的改變，一旦深究就會發現是處處不同，造就了價值鏈的重組

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在傳統的平台運作邏輯里，平台運營者的核心在於：不調整集貨和集客的天平兩端，是以招徠更多商家＋不間斷的做營銷來與用戶產生溝通的，但朱一聞並不這樣想；

朱一聞有一個習慣：每天早上來公司之後，在看完了昨天的數據日報，就會打開微博搜索「網易雲音樂」關鍵詞，看微博上面用戶的留言，一旦發現有任何問題都會第一時間聯系對方看是否能為對方解決；

這個習慣，他已經保持了3年了，而之所以這么做，是因為在他看來：直面用戶的需求與問題是最為重要的工作方式；

為了更好服務用戶，他建立一個用戶反饋後台，現在這個後台每天可以收到近10萬條反饋，並對應有一個分工機制，將反饋分類，按照是屬於產品建議還是技術bug等類別進行分流，交給相應的團隊解決。但相比一般公司的服務流程，技術出身的朱一聞做的更為徹底：為加快效率，直接讓技術人員去解決！

你會看到網易雲音樂里有很多特殊賬號：無所不能的Android開發組，雲音樂iOS開發組，雲音樂web開發組，等這些大號就是雲音樂技術人員自己和用戶溝通，解決技術問題的手段。

安卓端開發是最難的，各種試配，各種問題，經常崩潰，各種BUG，但雲音樂的安卓端這樣的問題會少很多，因為雲音樂本著解決一個就少一個的思想，一直在做這個事情。所有的開發人員都去做這個事情，這樣的話用戶也覺得這個社區真的是有人情味的，很多人在幫自己解決問題。

而且這樣做，技術人員會覺得真的是這個地方做得不夠好，未來要做得更好一點，因為用戶在跟我溝通。我幫他解決問題的時候，心情也覺得很好。對整個團隊來說，都是很重要的。

在2014年8月，小米的全盛時期，黎萬強出了一本《參與感》，其中的一個觀點是：所有員工都是客服，所有員工都要參與客服這件事……而這個理念和朱一聞的工作理念是不謀而合的，網易雲音樂從2013年上線的時候就開始這樣工作。

這樣緩慢而細致的產品打磨工作，或許對於一些普通用戶而言並沒有多大的感知，但對於音樂的重度愛好者，他們是非常能感知和關注這些變化的，而網易雲音樂從最開始就把市場重心放到這群種子用戶身上。

通過精耕細作，朱一聞順利的留住「中國所有真正愛好音樂的資深用戶群體」，他們比相比同類產品的用戶，更年輕、有趣，互動意願更強，對產品的參與度更高，也是更重度的音樂愛好者，最值得一提的是，他們有一定的音樂審美。所以雲音樂的用戶能夠幫助社區創造內容，這些UGC內容包括評論、歌單、主播電台、專欄、動態等等，這是完全區別於競品的內容。

網易雲音樂3.0版本，推出了一個大殺招：首頁所有內容個性化，而這一步到現在所有的競品都不敢跟進，因為這樣的高度個性化推薦要基於海量的UGC內容，基於網易雲音樂每天誕生的42萬優質新歌單曲目的基礎之上，而這些其他竟品是無力擁有的。

眾所周知，所有的音樂平台都想要做社交，但只有網易雲音樂做成了，究其根源：在於大家從根子上就不是一套體系；

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當被問及用戶已經2個億了，下一步網易雲音樂的下一個階段有啥打算時？朱一聞給出一個出乎意料的答案：獨立音樂人計劃；

自QQ音樂和CMC合並以降，談及整個在線音樂行業，就無可避免的進入：拼爹模式視角，大家更相信主宰行業的是：資本與版權的力量，因此一時間各公司均打出了打造音樂全產業鏈路的說法，唯有此大家才能站到相同的層面來進行比較，但顯然朱一聞給出的並不是一個關於的競爭視角的答案；

但倪叔旋即明白了這種回答背後的深意：泡妞的核心在於妞喜歡什麼？而非戰勝情敵，業務策略的制定核心在於反映對市場的判斷；

在朱一聞看來：下一階段音樂市場的核心邏輯是去中心化

「近幾年來大牌明星出現的是越來越少了。你現在聽到的大牌音樂人還是幾年前的陳奕迅、周傑倫，沒有再新的出來了。新藝人冒出來的越來越少，為什麼會這樣？我們也在問這個問題，為什麼會這樣？

我個人覺得，跟整個移動互聯網的出現後用戶的注意力分散是有關系的。因為之前我們只看電視，電視的頻道有限而集中，我上一下春晚就火了。現在不是這樣的，要做火一個人是很難的。現在音樂口味更加偏向於分眾化和個性化，不同的人喜歡不同的音樂藝人，每個藝人都有一群自己的粉絲。在現在，一個藝人要能吸納所有的粉絲，這個可能性很小啦，藝人粉絲都已經分群了。

在這樣的情況下，獨立音樂人這個市場，我們未來判斷是有希望的，因為它是一個非常個性化與去中心化的市場。比如現在很火的電音，國內電音氛圍最活躍的就是網易雲音樂。包括今年風暴音樂節，聽說在上海辦得特別好，行業都覺得電音的春天要到了。其實我們判斷這件事情就是一個分眾市場，它不可能成為一個主流的東西。但它在一群人裡面發酵，而這個群體會越來越大，我們判斷不會到周傑倫這樣的地步，但它會變成一個有一定體量的垂市場。就像二次元，最近也很火，我們也覺得是一塊垂直市場。

這些市場大嗎，以總量來看也不是很大，和周傑倫比起來都是很小的，但拆看來看其實用戶量也不小。未來的音樂人市場就是一個非常分眾，非常垂直的市場，不同的人喜歡不同類型的音樂，每個藝人都有一群自己的粉絲。我們覺得只要一個音樂人只要有1千個粉絲，他就能在這個平台上，或者在社會上活得很好。如果能做到這樣，音樂產業就有希望了。我們想做到這件事情的目的是什麼呢，就讓這些人能夠通過自己的努力，在社會上活得很好。

分眾市場，這就是我們下一個階段對市場的判斷；

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在倪叔看來：於群雄並立，產品模式高度同質化的在線音樂行業，要保持高增長是困難的，尤其在「版權越來越貴」 「營銷越來越難」 的雙重背景之下，既缺少戰略級用戶入口，又沒有海量版權預算支持的網易雲音樂能夠成功逆襲，其背後有大不易，但秘訣總結來總結去：只有社交兩個字，但最可氣的就是即使對方坦白的告訴你，你也無力抄襲無力模仿，這就是真正的核心競爭力！

如《藍海戰略》所描述的那樣，很多新的商業體與傳統商業體相比似乎只有一塊能力是具有特殊性的，但實際上那是兩條完全不同的道路，機會和能力間，呈螺旋式上升成長；

看到新的機會→培養新的能力→培養成新的能力→又會有空間看到更新的機會……一路螺旋式上升；

將網易雲音樂與其他音樂app區分開的，就是從2012年朱一聞和他的網易雲音樂看到了：社交，這個新機會開始的；

而4年後，朱一聞暮然回首，發現雪球已經滾的很大很大了。