音樂會的市場

㈠ 如何評價超級市場樂隊的專輯《音樂會》

最近在聽超級市場的《音樂會》這張專輯，這張專輯雖然是2008年的作品，但是個人感覺非常前衛，尤其《恐怖的房子》和《原來》這兩首歌，太棒了！小眾是小眾了點，但真不錯！

㈡ 惡性競爭的演出市場

為得到演出機會，演出團體15萬元一場的演出可以降到15萬元兩場；為了比競爭對手多賣出點票，演出公司可以把15%的票務代理費提到18%；為了拉到節目，劇院可以將4萬元的場地租金降成2萬元，甚至白送。從橫向的各種演出形式，到縱向演出產業鏈的各個環節，整個演出業玩兒的不是優勝劣汰，而是互相挖牆腳、惡性壓價及行業內部借勢抬價，演出市場如何控制惡性競爭，事關演出產業的生死存亡。
2004年2月24日晚，人民大會堂正在舉行小澤征爾指揮的演出，一樓第32排的票價也高達1500元。但即便是這樣，在演出市場里，從最初的產品提供商——演出團體，到中間的產品銷售商——演出公司，再到產品銷售賣場——劇院，卻都由於買入時不惜成本的抬價和賣出時不惜成本的殺價而陷入無利可圖的怪圈。
演出團體為搶市場不顧價格
在國外，頂級樂團即使吃不飽，也不會賤賣。這樣才能為自己維護一個穩定的市場空間。而在國內是，同一場演出，同檔次的團競相殺價，你15萬元一場，我要價只有10萬元，另一個團可能這個時候跳出來要價15萬元兩場。
「奧斯卡經典曲目演奏」是中國歌劇舞劇院最先開發出來的產品，相當一部分觀眾對演奏曲目耳熟能詳，因此該產品在市場上頗受歡迎，然而不久後，眾多樂團就都上演了奧斯卡經典曲目的演奏會，並將出場價格壓低了幾萬元。「菜單」大同小異，「廚藝」不相上下，試問，誰會非得選擇「原創」呢？
在北京，水平相當的樂團非常集中，像中央歌劇院管弦樂團、中央芭蕾舞劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院管弦樂團、北京交響樂團等等。在市場的開拓中，水平相當的樂團靠的只能是產品的特色，然而一個好的產品被推向市場之後，如法炮製再降價出售成了一個固定模式。演出團體的利潤就是這樣被攤薄的。
一些以嚴肅著稱的樂團在開發流行產品方面難有突破。但是這樣的樂團通常可以靠維護自己的高價位在市場上取得一席之地，「寧缺勿濫」是出場的原則。在國外，頂級樂團即使吃不飽，也不會賤賣。這樣才能為自己維護一個穩定的市場空間，為長遠的發展奠定良好的市場基礎。
但中國的現實情況是，同樣一個樂團，出場費能從10萬元到20萬元不等。據記者調查，中國交響樂團的出場費一般為20萬元，中國愛樂樂團則是20萬元－25萬元之間。像這樣高水平的樂團，需要定期請國外指揮，需要定期訓練，成本自然很高，一場演出20萬元的出場費並不算高。但是，很多時候，同一場演出，同檔次的團競相殺價，你15萬元一場，我跟你水平差不多，要價只有10萬元，另一個團可能這個時候跳出來要價15萬元兩場。
中國演出行業有句話：可以讓價格，不能讓市場。這些演出團體質量差不多，這次因為價格問題，你讓了，人家找了別的團，合作還不錯，下次人家還會再找這個團。這個市場又是有限的，一次讓，兩次讓，相當於把市場完全拱手讓人。因此，盡管很多演出團體明知價格偏低也要接下。從此惡性循環。
演出公司為票所傷
演出公司之間的惡性競爭體現在售票代理環節。代理費明裡暗裡的提高，加上上上下下打點官員的贈票，都讓演出公司「很受傷」。
北京市場的行規是，票務代理商代賣一張票收15%的代理費。但是在演出旺季，有兩場港台歌星的演唱會撞車了，一個演出商就可能會暗中提出把代理費從15%提高到18%，一些同時代理著兩個演唱會的票務公司也會見利忘義，賣力銷售這個演唱會的票。另一個演出公司這時只能也提高代理費才能保證票的順利賣出。自己的利潤被票務代理公司趁火打劫撥去一部分之後，長達幾個月的票務回款也讓演出公司在現金流上非常吃緊。
除此之外，讓演出公司「很受傷」的還有上上下下打點當地政府官員的工作贈票。「三高」演唱會的時候，相關部門利用職權拿到的贈票可以用箱子裝。文化部文化市場發展中心胡月明主任介紹，根據他們的調查，在北京，去劇院看過演出的人不到20%，這其中，自己花錢買票去看的就更少了。在北方城市，人們以拿贈票看演出為榮。但是在奧地利，有地位的官員以買票聽音樂會為榮，因為這里的音樂演出已經形成了規范的市場，正常的演出是賣票的。我們還是沒有這樣的意識。在中國，上海人的意識要好一些。 皇帝的女兒也愁嫁
劇場為爭取長期客源，殺價甚至不要錢。但是這樣的爭法兒令演出商也瞠目結舌，經紀公司即使佔了便宜，也無法保證以後會繼續與這樣拉買賣的劇院合作。「北京的大型演出場地嚴重不足，大型演出場地不超過10家，而同1000多萬人口的東京擁有160多個劇場。」眾多演出商一開始抱怨就提這事兒。按道理，演出場地少，供不應求，應該皇帝的女兒不愁嫁才對。但是，一家京城大型劇院的負責人告訴記者，惡性競爭不僅存在於演出商中，劇場也存在惡性壓價的情況。京城的兩個大型劇院之間就發生過這種事情，在爭奪同一個演出時，一方要4萬元場地費，另一方馬上提出3.5萬元就可以，如此循環，最終的結果是，一個劇院急了，提出免場地費，白演！
正常情況下，中山公園音樂堂最低場租為3萬元；保利劇院最低場租為4萬元；世紀劇院最低場租為3.5萬元。
「劇場也追求自己的品牌效應」，明眼人告訴記者，殺價甚至不要錢為的是爭取一個長期的客源。但是這樣的爭法兒令演出商也瞠目結舌，國外一經紀公司的負責人曾告訴記者，他在中國演出市場上看到的這些咄咄怪事令他極為不解並深感不安。他對這樣的市場行為和氛圍抱著不信任的態度，即使佔了便宜，他也無法保證以後會繼續與這樣拉買賣的劇院合作。

㈢ 日本是世界第二音樂市場，有什麼著名的音樂會、音樂節嗎

日本富士音樂節和Summersonic音樂節

㈣ hololive演唱會可以解決現在演藝市場的什麼痛點

運用高新技術，Hololive為千萬人實現了與idol同台的夢想！

㈤ 五月天去美國開演唱會有市場嗎

有。夠本。

㈥ 如何做音樂會的文案策劃

1、主題
2、時間地點
3、環節/流程安排（音樂會大體內容）
4、執行過程式控制制
5、人員管理（包括來賓與工作人員）
6、預算

㈦ 急！一場音樂會的票房營銷如何做，請大家幫忙！

一 把票分成不同等級，比如貴賓票，普通票等，並進行預算。
二 分析市場，選定目標客戶,進行市場定位，成立銷售方案。
三 組建銷售團隊，如辦公室，團購部，直銷部，策劃部等。
四 廣告策劃及實施。
五 建立渠道，開始銷售。

其中，你問的問題基本是如果做票房，這要從廣告開始說起。

適合音樂會的廣告的媒體應該是報紙，雜志，廣播，戶外廣告，燈飾廣告，路牌廣告，有可能的話選擇電視，網路以及手機簡訊。
做什麼樣的廣告，要看音樂會的影響力，以及投資方的廣告投入大概是多少了。
最便宜的應該是報紙以及廣播了，如果那個城市的交通廣播比較發達，是個很好的選擇，其它的戶外廣告是必做了，一定要做勢炒起來。

最後是渠道選擇，一般有幾個渠道，就是機關單位，企業公司，銷售代理，個人零售。

最先選擇的肯定是機關單位了，每個單位都有組織部宣傳部之類的，聯系一下，學校一定不要放過。
企業公司也差不多，不過一定要找大型企業，比如移動，電信之類的。

然後是個人零售，可以選擇一些目標消費人群最多的地方，做一個宣傳，擺個攤子掛點海報進行定點銷售，或者找一些關系人做兼職。

要強調的是音樂會的形式比較有檔次，這個方法做不好容易適得其反。

另外就是找銷售代理，或者合作銷售。可以跟移動或者其他部門聯系進行合作銷售，比如一次性充值多少送門票一張；或者買什麼東西送門票等。

合作銷售一般是在本身銷售能力和經費不足的基礎上建立的。

票房的重點是廣告宣傳，炒作是關鍵。如果音樂會比較小型，那重點就偏向於消費者的選擇。潛在客戶的分析，還有團體客戶的銷售實務一樣重要。銷售技巧不用我說了吧？比如回扣什麼之類的。

總體來說就這么多了，整個營銷計劃寫出來可能要有幾斤重。

㈧ 演唱會門票在哪裡買

演唱會門票可以通過網上APP去搶購如大麥、永樂這種票務APP，或者關注主辦方的通告、粉絲專團組織去屬買，實在不行就找黃牛加價買。

1、演唱會的主要售票基本都是在大麥和永樂這種大型的網站上售賣，一般大麥的微博會提前發通知演唱會開票時間，做好准備；還有一些小型購票網站，例如愛稻草，經常會有一定的票量，可以多找幾個人用不同的渠道買。

5、在演唱會當天提前一些到現場，基本上再熱門的演唱會都會有那麼些余票，你可以跟票販子直接在現場交易。注意也要通過第三方平台，演唱會後再支付！

㈨ 商演鋼琴一般市場價多少

按重慶成都來說
夜場小規模100-200
私人活動慶典，如結婚之類200-300
公開場合活動，如樓盤開盤慶祝，大版企業慶功權會等300-500
也要看演出者知名度身價的。
若是高知名人士開音樂會的話，嘿嘿。
10000-10000000

㈩ 關於張惠妹演唱會的市場調查問卷，在線等

說明確點,我好幫你找.