贏在中國藍天碧水間背景音樂

A. 看贏在中國藍天碧水間131007寫不少於200字的觀後感

《新聞大求真》觀後感
今天我看了一個對我們很有好處的節目——《新聞大求真》。
首先，就是說我們不可以乘坐汽車前排。如果我們坐在汽車的前排，那麼我們就會在發生碰撞時因為強大的沖擊力而死亡。但是，節目裡面講了有很多的家長都只知道需要給孩子們安裝安全座椅，而又想著更方便地照顧孩子，所以就把安全座椅安裝在汽車駕駛副座上，但是這是極其錯誤的想法！這種想法在發生碰撞時更加猛烈地撞擊！我們安全座椅安裝在駕駛副座時，離安全氣囊會比沒有安裝的更近，所受的傷害會更多！
緊接著，我們又講了雖然我們坐在後座上，但是沒有採取安全措施，也會死亡，比2012年9月15日，甘肅省平涼市重型半掛牽引車行至寧夏隆德縣境內下坡路段右轉彎時，與對向行駛的大型普通客車刮擦相撞，致客車失控翻下路側120米深的山溝，造成11人死亡、6人不同程度受傷，其中唯一系安全帶的乘客僅表皮擦傷！這個案例是讓我們多麼震驚啊！在《新聞大求真》里沒系安全帶的雞蛋仔在小型遙控汽車上，撞擊時，全碎了！而系了安全帶的雞蛋仔在撞擊時完好無損！下面，《新聞大求真》做了一個真人實驗，還是系安全帶的很安全。
最後，禁止俠告訴我們身高120以下的要坐安全座椅，身高120～150要加安全坐墊和安全帶，身高150以上則要系安全帶。我是要系安全帶。
我總結了一下：
1.我們不要坐在駕駛座或副駕駛座。
2.身高120以下的要坐安全座椅
3.身高120～150要加安全坐墊和安全帶
4.身高150以上則要系安全帶
這就是我今天看的《新聞大求真》！
2016-3-30（原創作品，非抄襲作品）

B. 贏在中國藍天碧水間的節目介紹

簡介：《贏在中國·藍天碧水間》是十二位明星企業家參與贏取千萬級公益專基金的真人秀節目，以彰顯人屬們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。阿里巴巴公益基金提供12期商業實戰的公益獎金。獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與阿拉善see公益基金和大自然保護協會，公益獎金將會直接投入兩個組織的「大氣污染防治項目」和「水源地保護項目」。

C. 贏在中國藍天碧水間總決賽選手出場的背景音樂是什麼，有種讓人熱血沸騰的感覺

你說的哪一段？ 以前大部分是《在路上》， 或是《喜歡你》，網上查一查聽一聽

D. 贏在中國藍天碧水間的節目賽制

壓力分組
十二位明星企業家將通過壓力分組的方式，直接分為藍天隊和碧水隊。
十二場商業實戰PK賽
【十二場商業任務】
十二位選手都將根據各自公司業務的實際情況，親自設計、發布一個和自己公司業務有關的商業任務；每個選手在發布自己公司的任務時，不參與當期比賽。
【任務規則】
1.每場商業任務的比賽時間均為24小時，兩隊必須在規定的起止時間內完成任務。2.每位選手均可最大限度地利用個人資源來幫助自己完成商業任務。3.任意一隊連輸兩場比賽，該隊必須更換隊長，新隊長由該隊內部討論投票選出。4.每場比賽中勝隊將獲得60萬元公益獎金，並由選手平分。負隊獲得20萬，表現最好的一名選手將獲得8萬元公益獎金，一名表現最差的選手則無權獲得公益獎金，其他選手平分12萬元公益獎金。最差選手將通過投票選出。當投票人數為偶數時，任務發布者加入投票。
【選手復活機制】
比賽過程中觀眾將通過優米網為支持的選手投票。藍天隊與碧水隊各自有一個復活名額，兩隊中獲得觀眾投票數最多的一位選手（不包括已經晉級的選手）將直接復活，進入總決賽爭奪冠軍。
總決賽
十二場商業任務完成後，累計贏得公益獎金排名第一的選手， 和兩名網路投票復活選手共同進入總決賽爭奪總冠軍。
大賽公益基金來源
十二場商業任務的公益獎金——阿里巴巴公益提供 總額：1000萬元人民幣。
選手獲得的公益獎金金額將取決於他們在商業任務中表現出的商業智慧， 每位選手累積贏得的公益獎金將以選手個人名義捐贈給選手所在隊支持的公益機構。
冠軍總獎金——主題藝術品拍賣： 由文化、藝術、體育和教育等領域的社會各界名人捐贈具有代表性的藝術作品和有紀念意義的物品，它們將在總決賽直播前拍賣。拍賣所得獎勵給本次比賽的總冠軍，並以總冠軍獲得者的名義捐贈給他所支持的公益項目。
獲得捐贈的公益組織
阿拉善SEE基金會： 「藍天隊」隊員所獲得的獎金全部用於阿拉善SEE基金會的「荒漠化防治」項目並由其監管。
大自然保護協會： 「碧水隊」隊員所獲得的獎金全部用於大自然保護協會「水源地保護」項目並由其監管。

E. 贏在中國藍天碧水間視頻中提到的滯銷農產品有哪四種

你好，這東西沒人會預測。
如果真會預測，早就成為百萬富翁了。
預測這東西我專早就不信了，屬上一回在網站上，看別人預測，結果買了，連一個號碼都沒對上。
樓主真要買，就權當是獻愛心吧。
每天都買相同的號碼，哪一天善有善報，就讓你買中了。

F. 贏在中國之藍天碧水間_20131209期觀後感

在這一期的《贏在中國，藍天碧水》節目里，我贊同汪小菲的評判。

我很欣賞，藍天隊的聯合營銷模式，一個線上線下的營銷，會更加全面。他們的營銷目標是直接到個人，並且購買六瓶即送10元的樂蜂網現金券，將「平衡七味」物化為「平衡七妹」通過微博、樂蜂網、明星效應等網路宣傳手段將線上流量輸出到線下，線上線下聯合，更能激起消費者的消費慾望。並且他們的文化衫也能體現出產品的文化價值，「平衡七妹」的形象會更讓人接受並記住。

另外，這是一個現場的促銷活動，時間就只有兩個小時，因此在這兩個小時裡面完成6000瓶的銷量，首先我們要從如何讓吸引消費者入手。因此藍天隊的現場搭建如此漂亮，能一下子就吸引消費者往場地里進入，不管買不買，吸引過來了就成功。接下來是藍天隊的現場的組織，確實是比碧水隊更井然有序。補貨是他們的瓶頸，但是他們共同合作，最終還是順利的完成了。在面對人流減少的情況下，藍天隊立刻想到了播放現場音樂來因襲人流，並且從音樂的類型的選擇上也體現了他們團隊的決策謹慎性。從整個活動來看，藍天隊的合作精神會比碧水隊更強。在我看來，他們就是一個合作了很久的團隊，隊員之間的默契會更強一些，大概是他們的前期分工更明確的原因。並且，從整體來看，藍天隊對現場的把控、問題解決方式、溝通方式等均務實、高效，看得出都是實干派。我很贊同藍天隊的一位隊員所說的一句話：執行勝於一切！袁岳在自己一開始的管理策略太過細致入微得到隊友提出時能及時改變，各隊員的磨合更加體現合作的精神，為團隊的發展提供更好的條件。

相對來說，碧水隊茶女郎的可持續品牌發展策略並不是很適用於短時間的促銷。他們的品牌策略的確是可以沿用上10年甚至20年，但是從2小時的促銷來說，這樣的策略顯然是略略不適合的。樓下做營銷，樓上做品牌，這樣的一個整合營銷的確是很適合公司的長遠發展的。而且從隊員們的合作分工上來看，碧水隊顯然是不夠藍天隊明確的。而且到最後關頭來不及了，田寧打電話喊朋友來買水這一現象，我覺得很反感。這么做的話，這個活動的意義就不復存在了，而且這么做，是有了違反商業道德的味道了。

就創意來說，藍天隊的確是比碧水隊稍遜一籌，但整體來說，藍天隊的確比碧水隊略勝一籌。在補貨這個決定銷售量的關鍵上，藍天隊的決策確實是碧水隊的決策更加明智些，碧水隊忽略掉了場地租金的問題。再者，對於失敗，我覺得我們應該從中總結自己的不足，而不是針對對手的不足來為自己找借口。勝出者必定有可取之處，取長補短方為上策。只有肯耐心地尋找自己的不足，才能為下次積累經驗，為下次的勝利埋下墊腳石。

因此，從總體來說，我認為藍天隊比碧水隊更勝一籌。

G. 贏在中國藍天碧水間由汪小菲發布的任務中的兩隊的不足是什麼

如果懼怕前面跌宕的山岩，生命就永遠只能是死水一潭。

H. 贏在中國藍天碧水間的首期節目

2013年9月16日晚，由江蘇衛視打造的大型商戰公益真人秀《贏在中國藍天碧水間》正式開播。首期節目汪小菲擔任評委，向「藍天隊」和「碧水隊」發布任務，並在任務結束後，用他手裡的「一票否決權」判決兩個隊的輸贏。作為「碧水隊」的成員，又事關兩個隊伍的首戰戰績，評委汪小菲自然壓力不小，但權衡之後，他將勝利一票投給了銷售量更高且隊內組織更有序的「藍天隊」，而他公正合理的判定也贏得了一致的贊賞。
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