中旭西點執行力背景音樂

❶ 中旭西點執行力執行措施

計劃-責任-激勵-檢查-------

❷ 深圳市中旭企業管理股份有限公司的中旭大事記

2004年
▲中旭教育集團的前身「天下團隊」在深圳皇都廣場正式組建
▲中旭創始人王笑菲將西點管理模式首次引入中國，在國內首創西點執行力訓練
▲推出《負責任》、《西點執行力》等執行力系列音像、書籍產品
2005年
▲5月26日，中旭教育集團正式成立
▲6月，推出《3S運營管理體系》管理咨詢項目、《西點執行力》系列課程，公司以培訓為核心業務的業務體系正式形成
2006年
▲9月，《共建企業西點軍校方案》、《西點執行力》內訓課程同步推出
▲9月，《3S運營管理咨詢項目》推出，至此，集團兩大核心業務模塊——培訓和咨詢正式形成
▲10月，集團公司辦公地址由皇都廣場搬遷至西海明珠；蘇州分公司成立
▲12月，青島、杭州分公司成立
2007年
▲3月，推出《3P人力資源管理咨詢項目》
▲6月，成都分公司成立
▲10月1日，第一期「中旭基因再造訓練營」正式開營
▲12月，天津分公司成立；第一期《西點戰略突破》總裁班課程深圳開課；深圳市西點文化發展有限公司、西點執行學院成立。集團總部遷至福田保稅區現代化辦公大樓
2008年
▲2月，福建分公司成立
▲3月，深圳、河南分公司成立
▲4月，集團取消方案中心，升級共建西點軍校方案，推出《4A執行文化項目》
▲5月，中旭集團榮獲「改革開放30年中國十大品牌教育集團」稱號，總裁王笑菲被評為「改革開放30年中國教育創新人物」
▲7月，山西分公司成立。
▲8月，四川「中旭實驗希望小學」奠基
▲9月，雲南分公司成立。
2009年
▲1月，《鷹計劃》推出
▲2月，《西點執行力》、《西點領導模式》課程推出；上海分公司成立
▲3月，升級和優化「中高層執行力」、「總裁執行模式」、 「西點戰略突破」等核心課程；中旭教育集團被深圳共青團指定建立「青年就業創業見習基地」
▲4月20日，開展「環球學術考察」,第一站澳洲站，考察團在悉尼大學、新南威爾士州教育部進行學術考察和訪問交流
▲6月，「第二屆（2009）中國十大競爭力品牌」評選揭曉，中旭集團榮獲「中國執行力第一品牌」、 「中國培訓行業十大領軍品牌」、「中國管理咨詢行業最具競爭力領導品牌」等多項大獎；總裁王笑菲榮獲「中國管理咨詢行業建國六十周年傑出功勛人物」、「中國教育培訓行業傑出貢獻人物」
▲6月，「西點中國行」在深圳正式啟動;13-14日，西點管理高峰論壇在深圳盛大開幕，美國西點管理的首席領導力教授拉里·R·唐尼所恩博士受邀全程參與
▲8月，廣西分公司成立；「西點中國行」活動天津站召開；29日，中旭總部全體員工齊聚錦綉中華民俗村歡度潑水狂歡節
▲9月，中旭控股獨立法人子公司「標桿文化傳播有限公司」成立
▲10月，中旭珠峰商學院建立；「西點中國行」活動廣州站、鄭州站、溫州站召開；2日，公司事業部全體員工參與「重走創業路，重燃創業激情」的活動，徒步至集團舊址皇都廣場，緬懷創業艱辛，再續創業激情；16日，集團組織全體職能體系員工參加桂林陽朔旅遊活動
▲11月，中旭招聘走進澳門大學；市場部與培訓部開展「精英團隊拓展訓練」
▲12月，中旭攜手廣東技術師范學院開展「愛心超市」助困活動
▲12月中旬，王笑菲總裁力作《靠結果生存》新書上市首發式在深圳舉行。
2010年
▲1月，北京、沈陽、重慶、廣州分公司相繼成立
▲1月28日，中旭2010戰略研討會在深召開，集團中高層管理者共商發展大計
▲1月4日，集團投入200多萬舉辦的「顧問精英特訓營」開營，這是自公司創建以來第一次開展的針對項目中心管理；團隊進行的大規模培訓，特訓營共分兩期課程，分別為1月4日-2月10日、2月25日-3月5日，共48天進行脫產培訓
▲2月，「2010中旭年度峰會」舉行，集團捐資100萬與廣東省青少年發展基金會共同成立「中旭教育基金」，「希望小學愛心火炬」傳遞活動啟動
▲2月25日，中旭「環球學術考察」紐約站及波士頓站開展，考察團在哈佛大學、麻省理工大學以及美國西點軍校進行學術考察及交流研討
▲3月，王笑菲總裁力作《靠結果生存》入選全國「2010年十大員工培訓圖書」
▲4月23日，中旭教育集團與清華大學深圳研究生院就聯合建立管理制度設計中心舉行簽約儀式
▲5月29日，由中旭教育集團劉庚副總裁捐資20萬元援建四川蔡家寺小學項目正式啟動
▲6月5日，由中旭教育集團投資500萬元與清華大學深圳研究生院聯合共建的全國首家「管理制度設計中心」正式揭牌成立
▲6月6日，全新卓越領導力系統《重塑英雄—總裁領導力模式》課程正式面世
▲6月12日，中國獅子聯合會深圳獅子會舉辦「2009～2010年度換屆及表彰頒獎大會」，中旭獲頒「天旱無情，中旭有愛」和「抗震救災突出貢獻獎」
▲7月21日，2010年下半年度戰略研討會議，確立「同心多元、鏈式擴張」的新業務模式
▲8月8日，王笑菲總裁著作《百分百負責任》在全國同步上市，10日內征訂量突破5萬冊
▲8月13-15日，集團項目中心團隊在深舉行「中旭公司咨詢項目升級」研討會
▲9月7日，集團戰略合作夥伴深圳市慧澤天下企業管理咨詢有限公司喬遷至全新辦公地點
▲9月10日，中旭控股獨立法人子公司「中旭標桿圖書有限公司」成立
▲10月，由中旭標桿圖書有限公司策劃的全國首套職場培訓動漫書之一《絕對成長》正式出版
▲10月20日，經國家新聞出版署核准，中旭標桿圖書有限公司獲頒國家一級「書、報、刊」發行許可證
▲11月2日，由廣東省青少發展基金會及「中旭教育基金」發起的「希望小學愛心火炬接力」傳遞儀式在廣東省韶關市、清遠市6家希望小學舉行；11月22日，13名受助學生親赴亞運會現場觀看比賽
▲11月20日，王笑菲總裁力作《靠邊結果生存》年內累計銷售突破20萬冊
▲11月25日，事業部提前35天超額完成年度業績指標，創行業銷售奇跡
▲12月2日，由中旭教育基金、廣東技術師范學院共同舉辦的第二屆共建高校「愛心超市」活動在廣州廣東技術師范學院舉行
▲12月8日，集團傾力打造創新課程「制度設計總裁班」在深圳開班
▲12月9日，經國家相關部門批准，「深圳市中旭企業管理股份有限公司」正式成立，從此「中旭教育集團」更名為中旭股份
▲12月20日，中旭珠峰商學院首屆EMBA班在深舉行開學典禮
▲12月22日，全新「咨詢式商業模式創新實戰訓練營」《商業模式創新與控制》課程在深正式面世
▲12月，中旭企業管理股份有限公司新VI（視覺識別）系統升級完成。
2011年
▲1月24日，中旭股份舉行首屆股權授予儀式，對108名員工進行股權激勵
▲1月25日，中旭股份捐資90萬援建廣東三所學校；中旭股份12位股東共捐資180萬，注入「中旭教育基金」
▲3月，陝西、東莞、溫州、湖北、安徽、湖南等6家分公司成立
▲4月4日—30日，中旭股份斥資數百萬，啟動第9期精英集訓營
▲5月，中旭股份盛大啟動首期雄鷹集訓營
▲5月1—6日，呼叫中心優秀員工獲公司獎勵，赴巴厘島度假
▲5月24日，成都分公司繼4月捐助10位貧困學生後，走進四川廣安石筍鎮，愛心捐助百餘寒門學子
▲7月1—3日，在北京全國人大會議中心舉辦的「新領軍論壇教育行業峰會暨2011年度中國教育行業領軍、成長十強、行業新銳頒獎盛典」上，中旭股份獲頒「2011年度中國教育行業領軍」大獎。
▲8月，中旭股份發布全新設計的司徽，並隆重舉行升旗授徽儀式
▲9月，四川中旭英才職業技能培訓有限公司成立
▲9月8日，青海分公司成立
▲9月14—16日，《實效管理總裁班—企業進化工程》成都開班
▲10月19日，中旭股份營銷中心營銷委員會成立
▲10月21日，中旭股份薪酬委員會成立
▲10月26日，中旭股份公司信息化建設委員會成立
▲11月21日，在2011第五屆深圳企業文化節申報表彰活動頒獎晚會上，中旭股份獲頒「深圳企業文化建設優秀單位」獎

❸ 中旭西點執行力學習心得

http://wenku..com/view/bfc485020740be1e650e9ac3.html

❹ 請問中旭西點執行力的預期結果(有時間，有價值，可考核）和執行措施（量化，具體化，可操作化，至少3條）

兄弟!你們也有這培訓啊!
一般自己手頭上正在做的事情寫上去就好拉!

❺ 王笑菲是誰

中旭教育訓練集團
著名實戰執行力專家 西點執行力第一人：王笑菲
王笑菲資歷:
★ 中旭創始人

❻ 學校西點執行力

中旭集團的西點執行力講座嗎

❼ 王笑菲的個人簡介

王笑菲
中旭股份
著名實戰執行力專家 西點執行力第一人
資歷:
★內 中旭股份創容始人
★ 中旭股份總裁
★ 著名實戰執行力專家 西點執行力第一人★ 著作有《執行力戰略》《西點執行力 》《西點訓練營》《負責任》等
憑借他獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭在短短二年多的時間培訓過50000多家企業 。
★ 大型企業：TCL集團美的集團華為科技 中國龍工集團、紅豆集團、通威集團、皇明太陽能集團、龍達集團、長城集團、桐昆集團、紅星傢俱、雨潤集團、遠東集團、華泰集團、隆力奇、山花地毯、工友集團、渝江壓鑄、大富豪興利.雅化集團……
★ 知名企業：飄影 拉芳方太集團柒牌男裝 富貴鳥 安踏等

❽ 請問中旭西點執行力的預期結果(有時間，有價值，可考核）和執行措施（量化，具體化，可操作化，至少3條）

本次課程一改以往社會公開課只講理論不講方法的授課形式，採用咨詢式培訓模式，專家理論結合實際，帶著企業問題講，既有理念，又有方法、工具、模板，一聽就懂，拿回去就能用！
打造企業"鐵營盤" 創立企業"黃埔軍校"
8+1精確管理模式
----執行力系統建設
您的企業是否存在以下執行"頑症"：
1、員工沒有積極性，工作被推著走，低級錯誤反復發生。
2、管理者花太多的時間"救火"
3、管理者工作抓不住重點，每天陷於具體事務當中
4、各部門各自為政,不相配合，導致效率低下
5、崗位職責不明確，出了問題互相推諉
6、制度有但執行不下去！
7、任務部署後，沒有人追蹤,檢查，導致不了了之
8、工作大鍋飯，干好乾壞一個樣，每月的報酬固定不變。
9、現場管理臟,亂,差
10、產品（服務）質量不穩定
這些"症狀"究其根源是沒有一套系統的管理模式造成的！
為此，我們特地邀請了"8+1精確管理模式"創始人，原世界五百強企業人力資源總監，清華大學執行力總裁班授課專家，清華中旭商學院郭鵬院長，詳細向您講解"8+1精確管理模式"的方法和步驟，郭院長先後為上百家企業做過管理模式的建設指導，有力的解決了企業管理不規范和人才素質能力不高的問題，受到企業高度贊譽！（見"山東寶源執行力系統建設"視頻）。