中旭西点执行力背景音乐

❶ 中旭西点执行力执行措施

计划-责任-激励-检查-------

❷ 深圳市中旭企业管理股份有限公司的中旭大事记

2004年
▲中旭教育集团的前身“天下团队”在深圳皇都广场正式组建
▲中旭创始人王笑菲将西点管理模式首次引入中国，在国内首创西点执行力训练
▲推出《负责任》、《西点执行力》等执行力系列音像、书籍产品
2005年
▲5月26日，中旭教育集团正式成立
▲6月，推出《3S运营管理体系》管理咨询项目、《西点执行力》系列课程，公司以培训为核心业务的业务体系正式形成
2006年
▲9月，《共建企业西点军校方案》、《西点执行力》内训课程同步推出
▲9月，《3S运营管理咨询项目》推出，至此，集团两大核心业务模块——培训和咨询正式形成
▲10月，集团公司办公地址由皇都广场搬迁至西海明珠；苏州分公司成立
▲12月，青岛、杭州分公司成立
2007年
▲3月，推出《3P人力资源管理咨询项目》
▲6月，成都分公司成立
▲10月1日，第一期“中旭基因再造训练营”正式开营
▲12月，天津分公司成立；第一期《西点战略突破》总裁班课程深圳开课；深圳市西点文化发展有限公司、西点执行学院成立。集团总部迁至福田保税区现代化办公大楼
2008年
▲2月，福建分公司成立
▲3月，深圳、河南分公司成立
▲4月，集团取消方案中心，升级共建西点军校方案，推出《4A执行文化项目》
▲5月，中旭集团荣获“改革开放30年中国十大品牌教育集团”称号，总裁王笑菲被评为“改革开放30年中国教育创新人物”
▲7月，山西分公司成立。
▲8月，四川“中旭实验希望小学”奠基
▲9月，云南分公司成立。
2009年
▲1月，《鹰计划》推出
▲2月，《西点执行力》、《西点领导模式》课程推出；上海分公司成立
▲3月，升级和优化“中高层执行力”、“总裁执行模式”、 “西点战略突破”等核心课程；中旭教育集团被深圳共青团指定建立“青年就业创业见习基地”
▲4月20日，开展“环球学术考察”,第一站澳洲站，考察团在悉尼大学、新南威尔士州教育部进行学术考察和访问交流
▲6月，“第二届（2009）中国十大竞争力品牌”评选揭晓，中旭集团荣获“中国执行力第一品牌”、 “中国培训行业十大领军品牌”、“中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌”等多项大奖；总裁王笑菲荣获“中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物”、“中国教育培训行业杰出贡献人物”
▲6月，“西点中国行”在深圳正式启动;13-14日，西点管理高峰论坛在深圳盛大开幕，美国西点管理的首席领导力教授拉里·R·唐尼所恩博士受邀全程参与
▲8月，广西分公司成立；“西点中国行”活动天津站召开；29日，中旭总部全体员工齐聚锦绣中华民俗村欢度泼水狂欢节
▲9月，中旭控股独立法人子公司“标杆文化传播有限公司”成立
▲10月，中旭珠峰商学院建立；“西点中国行”活动广州站、郑州站、温州站召开；2日，公司事业部全体员工参与“重走创业路，重燃创业激情”的活动，徒步至集团旧址皇都广场，缅怀创业艰辛，再续创业激情；16日，集团组织全体职能体系员工参加桂林阳朔旅游活动
▲11月，中旭招聘走进澳门大学；市场部与培训部开展“精英团队拓展训练”
▲12月，中旭携手广东技术师范学院开展“爱心超市”助困活动
▲12月中旬，王笑菲总裁力作《靠结果生存》新书上市首发式在深圳举行。
2010年
▲1月，北京、沈阳、重庆、广州分公司相继成立
▲1月28日，中旭2010战略研讨会在深召开，集团中高层管理者共商发展大计
▲1月4日，集团投入200多万举办的“顾问精英特训营”开营，这是自公司创建以来第一次开展的针对项目中心管理；团队进行的大规模培训，特训营共分两期课程，分别为1月4日-2月10日、2月25日-3月5日，共48天进行脱产培训
▲2月，“2010中旭年度峰会”举行，集团捐资100万与广东省青少年发展基金会共同成立“中旭教育基金”，“希望小学爱心火炬”传递活动启动
▲2月25日，中旭“环球学术考察”纽约站及波士顿站开展，考察团在哈佛大学、麻省理工大学以及美国西点军校进行学术考察及交流研讨
▲3月，王笑菲总裁力作《靠结果生存》入选全国“2010年十大员工培训图书”
▲4月23日，中旭教育集团与清华大学深圳研究生院就联合建立管理制度设计中心举行签约仪式
▲5月29日，由中旭教育集团刘庚副总裁捐资20万元援建四川蔡家寺小学项目正式启动
▲6月5日，由中旭教育集团投资500万元与清华大学深圳研究生院联合共建的全国首家“管理制度设计中心”正式揭牌成立
▲6月6日，全新卓越领导力系统《重塑英雄—总裁领导力模式》课程正式面世
▲6月12日，中国狮子联合会深圳狮子会举办“2009～2010年度换届及表彰颁奖大会”，中旭获颁“天旱无情，中旭有爱”和“抗震救灾突出贡献奖”
▲7月21日，2010年下半年度战略研讨会议，确立“同心多元、链式扩张”的新业务模式
▲8月8日，王笑菲总裁著作《百分百负责任》在全国同步上市，10日内征订量突破5万册
▲8月13-15日，集团项目中心团队在深举行“中旭公司咨询项目升级”研讨会
▲9月7日，集团战略合作伙伴深圳市慧泽天下企业管理咨询有限公司乔迁至全新办公地点
▲9月10日，中旭控股独立法人子公司“中旭标杆图书有限公司”成立
▲10月，由中旭标杆图书有限公司策划的全国首套职场培训动漫书之一《绝对成长》正式出版
▲10月20日，经国家新闻出版署核准，中旭标杆图书有限公司获颁国家一级“书、报、刊”发行许可证
▲11月2日，由广东省青少发展基金会及“中旭教育基金”发起的“希望小学爱心火炬接力”传递仪式在广东省韶关市、清远市6家希望小学举行；11月22日，13名受助学生亲赴亚运会现场观看比赛
▲11月20日，王笑菲总裁力作《靠边结果生存》年内累计销售突破20万册
▲11月25日，事业部提前35天超额完成年度业绩指标，创行业销售奇迹
▲12月2日，由中旭教育基金、广东技术师范学院共同举办的第二届共建高校“爱心超市”活动在广州广东技术师范学院举行
▲12月8日，集团倾力打造创新课程“制度设计总裁班”在深圳开班
▲12月9日，经国家相关部门批准，“深圳市中旭企业管理股份有限公司”正式成立，从此“中旭教育集团”更名为中旭股份
▲12月20日，中旭珠峰商学院首届EMBA班在深举行开学典礼
▲12月22日，全新“咨询式商业模式创新实战训练营”《商业模式创新与控制》课程在深正式面世
▲12月，中旭企业管理股份有限公司新VI（视觉识别）系统升级完成。
2011年
▲1月24日，中旭股份举行首届股权授予仪式，对108名员工进行股权激励
▲1月25日，中旭股份捐资90万援建广东三所学校；中旭股份12位股东共捐资180万，注入“中旭教育基金”
▲3月，陕西、东莞、温州、湖北、安徽、湖南等6家分公司成立
▲4月4日—30日，中旭股份斥资数百万，启动第9期精英集训营
▲5月，中旭股份盛大启动首期雄鹰集训营
▲5月1—6日，呼叫中心优秀员工获公司奖励，赴巴厘岛度假
▲5月24日，成都分公司继4月捐助10位贫困学生后，走进四川广安石笋镇，爱心捐助百余寒门学子
▲7月1—3日，在北京全国人大会议中心举办的“新领军论坛教育行业峰会暨2011年度中国教育行业领军、成长十强、行业新锐颁奖盛典”上，中旭股份获颁“2011年度中国教育行业领军”大奖。
▲8月，中旭股份发布全新设计的司徽，并隆重举行升旗授徽仪式
▲9月，四川中旭英才职业技能培训有限公司成立
▲9月8日，青海分公司成立
▲9月14—16日，《实效管理总裁班—企业进化工程》成都开班
▲10月19日，中旭股份营销中心营销委员会成立
▲10月21日，中旭股份薪酬委员会成立
▲10月26日，中旭股份公司信息化建设委员会成立
▲11月21日，在2011第五届深圳企业文化节申报表彰活动颁奖晚会上，中旭股份获颁“深圳企业文化建设优秀单位”奖

❸ 中旭西点执行力学习心得

http://wenku..com/view/bfc485020740be1e650e9ac3.html

❹ 请问中旭西点执行力的预期结果(有时间，有价值，可考核）和执行措施（量化，具体化，可操作化，至少3条）

兄弟!你们也有这培训啊!
一般自己手头上正在做的事情写上去就好拉!

❺ 王笑菲是谁

中旭教育训练集团
著名实战执行力专家 西点执行力第一人：王笑菲
王笑菲资历:
★ 中旭创始人

❻ 学校西点执行力

中旭集团的西点执行力讲座吗

❼ 王笑菲的个人简介

王笑菲
中旭股份
著名实战执行力专家 西点执行力第一人
资历:
★内 中旭股份创容始人
★ 中旭股份总裁
★ 著名实战执行力专家 西点执行力第一人★ 著作有《执行力战略》《西点执行力 》《西点训练营》《负责任》等
凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭在短短二年多的时间培训过50000多家企业 。
★ 大型企业：TCL集团美的集团华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富豪兴利.雅化集团……
★ 知名企业：飘影 拉芳方太集团柒牌男装 富贵鸟 安踏等

❽ 请问中旭西点执行力的预期结果(有时间，有价值，可考核）和执行措施（量化，具体化，可操作化，至少3条）

本次课程一改以往社会公开课只讲理论不讲方法的授课形式，采用咨询式培训模式，专家理论结合实际，带着企业问题讲，既有理念，又有方法、工具、模板，一听就懂，拿回去就能用！
打造企业"铁营盘" 创立企业"黄埔军校"
8+1精确管理模式
----执行力系统建设
您的企业是否存在以下执行"顽症"：
1、员工没有积极性，工作被推着走，低级错误反复发生。
2、管理者花太多的时间"救火"
3、管理者工作抓不住重点，每天陷于具体事务当中
4、各部门各自为政,不相配合，导致效率低下
5、岗位职责不明确，出了问题互相推诿
6、制度有但执行不下去！
7、任务部署后，没有人追踪,检查，导致不了了之
8、工作大锅饭，干好干坏一个样，每月的报酬固定不变。
9、现场管理脏,乱,差
10、产品（服务）质量不稳定
这些"症状"究其根源是没有一套系统的管理模式造成的！
为此，我们特地邀请了"8+1精确管理模式"创始人，原世界五百强企业人力资源总监，清华大学执行力总裁班授课专家，清华中旭商学院郭鹏院长，详细向您讲解"8+1精确管理模式"的方法和步骤，郭院长先后为上百家企业做过管理模式的建设指导，有力的解决了企业管理不规范和人才素质能力不高的问题，受到企业高度赞誉！（见"山东宝源执行力系统建设"视频）。